培训需求分析的内容？培训需求分析的三个层面包括：1、组织层面分析：这是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。它涉及到组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。2、工作岗位层面分析：也称为作业层面分析，那么，培训需求分析的内容？一起来了解一下吧。

新员工培训需求分析

培训需求分析的三个层面包括：

1、组织层面分析：这是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。它涉及到组罩游织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。

2、工作岗位层面分析：也称为作业层面分析，这是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。具体要分析员工完成工作与标准的差距及其原因，以及员工的技能水平、差距及原因。工作岗位层次分析决定了培训的内容。

3、个人层面分析：这是将员工个人目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准进行比照，分析两者之间存在的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。物罩销个人层面分析重点是评价员工实际工作绩效以及工作能力，包括员工个人考核绩效记录、员工闷悉的自我评价、知识技能测验、员工态度评价等。

培训需求简短20个字

现代培训需求分析有三大层次:个体分析、组织分析、战略分析。

培训需求的确认一般来源于绩效考慧氏核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划，这些大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一般将培训需求分为：企业需求、员工需求和外部需求。

一、员工的需求

员工的需求主要来源员工个人职业规划和员工具备知识技能等，对员工来讲，需求首要来源于员工的职业规划，员工对自己将来职业的设计，如果员工没有这方面的，建议人力资源部组织培训，给与他们职业指导，在建立员工职业生涯管理。

有了职业规划，员工就知道自己需要哪些培训，那么，培训需求就有了。确定员工的需求一般有两种调查方法，一是问卷调查法，二是访谈行羡法。注意，在设计问卷和访谈时，一定要让员工明白自己的职业规划，否则，你就不能确定员工真正的培训需求。

二、企业的需求

企业的需求来源一般从以下几个方面来，一是企业发展战略和发展计划和目标，要知道企业未来3年内的发展计划，这些计划会产生人才需求，检验企业人才需求是否内部具有，如果不具有，是否通过内部培训来解决等；

二是绩效考核，绩效考核是发现员工产生不良绩效的原因，如果这些原因是由于员工自身原因产生，我们还要寻找员工还档碧拍缺少什么，找到员工的不足或者说缺失，那么，培训需求就产生了。

培训需求调查内容有哪些

培训需求分析作为培训的首要与必经环节，是指通过对组织及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定个体现有状况与应有状况的差距，以及组织与个体的未来状况。因此，培训需求分析三大内容：个体分析、组织分析、战略分析，它们共同构成培训需求分析的内容。

(1)培训需求分析的个体分析。培训需求分析的个体分析是以工作人员个体作为分析的对象，主要分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。对工作人员进行分析的一个重要方面是个体绩效分析冲清腊。它往往是通过绩效评估的方式进行的。通过对工作人员绩效的分析，可以发现工作人员绩效水平的高低，从而进一步寻找绩效水平较低的原因：知识技能问题、组织体制问题、士气问题等，以决定是否需要通过培训来解决问题。对工作人员进行分析的另一重要方面是知识、技能和能力分析。首先要确定一个分析标准，即工作人员从事某一工作所必需的知识、技能和能力，拿这些标准同工作人员现有的知识、技能和能力进行比较，寻找它们的差距，以此为依据来正拿决定谁需要参加培训及培训的内容。

(2)培训需求分析的组织分析。培训需求的组织分析有广义与狭义之分。从广义上讲，培训需求的组织分析主要是指通过对影响培训规划设计和组织绩效的组织目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及组织最需要的培训类型等。

培训需求分析的内容主要包括

培训需求分析的三个方面如下：

一、培训需求分析的三个层面

1、第一层是战略发展猜汪层面猛丛的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。

2、第二层是岗位工作绩效层面的需求，也即部门的需求或中层管理者的需求，是指与岗位绩效提升直接相关的培训需求。

3、第三层是个人职业发展层面的需求，即个人需求，是指个人对培训需求的意愿。

二、培训需求分析原理

1、培训需求分析指的是公司在设计与规划每个培训活动前，对各组织及其所属的成员要达到的目标、需要的知识和技能等各方面进行的系统分析与鉴别，用来确定是否需要进枝兆樱行培训或需要什么样的培训内容的一种活动。

2、培训需求以岗位需要的知识和技能要求为基础，以员工的职业生涯规划为前提，以员工和企业共同受益为目的，才能调动起员工参训的热情和积极性，从而避免培训的盲目性。只有这样，培训才能有目标、有步骤地开展，才能形成完善的体系。

培训需求分析的主要内容

培训需求分析不包括（）

A、企业分析

B、任务分析

C、人员分析

D、组织分析

考点：员工培训

解析：

培训需求分析包括：

（1）企行吵业分析；

（2）任务分析；

（3）人员分析。

拓展：

培训需求的层次分析分为三个方面：

第一个是组织层面的需求。

它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。

组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。

当这个层面的培训需求源吵得到满足时，公司的战略发展能够得到保障。

第二个是工作层面的需求。

它是指与岗位绩效提升直接相关的培训需求，主要根据企业发展规划对岗位能力提升的要求。

当这个层面的培训需求得到雹带侍满足时，各岗位的绩效水平能够得到保障。

第三个是个人层面的需求。

它是指个人对培训需求的意愿，主要依据员工对自己能力提升的要求。

当这个层面的培训需求得到满足时，能够对岗位绩效产生一定的帮助，更重的是对个人的职业发展、精神文化、兴趣爱好有一定的保障。

注意：

还有一种说法是培训需求分析的三个层次是战略、组织和个人。

以上就是培训需求分析的内容的全部内容，1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。三、培训需求的阶段分析 1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）3、能力要求。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。